KAKI KUKU KAKEK KAKEK KU KAKU KAKU ...

KAKI KUKU KAKEK KAKEK KU KAKU KAKU ...


Suatu ketika, seorang kakek dengan
penampilan yang cukup berwibawa
masuk ke gerbong sebuah kereta
api. Kakek tersebut terlihat cukup
tua dan berwibawa hingga siapa
saja yang melihatnya pasti menaruh
hormat kepadanya. Seperti
penumpang lainnya, Si Kakek tentu
mencari tempat duduk yang cocok
untuknya karena kereta api akan
jalan sebentar lagi. Ia telusuri
deretan bangku demi bangku untuk
mencari tempat duduk yang kosong.
Pertama kali ia melalui bangku
berisi anak-anak yang lagi asyik
bermain;
"Assalaamu'alaikum?", sapanya.
"Wa'alaikum salam warahmatullahi
wabarakaatuh, Selamat datang
Kek...", jawab mereka.
"Maaf anak-anak, adakah tempat
duduk yang kosong untukku?" tanya
si Kakek.
"Oh... sayang sekali Kek,
sebenarnya kami siap
membantuKakek dengan senang hati
karena Kakek adalah orang yang
demikian kami hormati. Akan tetapi
kami masih anak-anak yang gemar
bermain, kami khawatir jika Kakek
akan terganggu dengan kegaduhan
kami selama di perjalanan, Kakek
cari tempat duduk lainnya saja",
jawab mereka.
Maka Si Kakek pindah ke deretan
bangku berikutnya... di situ ia
mendapati muda-mudi yang sedang
asyik berpacaran. Mereka duduk
berduaan dengan mesra sambil
sesekali melantunkan bait-bait puisi
yang romantis:
"Assalaamu'alaikum?", sapanya.
"Wa'alaikumussalaam
warahmatullahi wabarakaatuh,
selamat datang Kek, ada yang bisa
kami bantu?" kata mereka.
"Hmm... maaf adik-adik, adakah
tempat kosong untukku?" tanya Si
Kakek.
"Oh Kek, tentu ada... akan tetapi
sebagaimana yang Kakek lihat, kami
adalah anak-anak muda yang
sedang asyik berbulan madu... kami
khawatir Kakek akan merasa risih
melihat kami bermesraan selama di
perjalanan. Karenanya, lebih baik
Kakek mencari tempat duduk
lainnya" jawab mereka.
Sang Kakek kembali melanjutkan
perjalanannya menyusuri gerbong
kereta tersebut hingga ia sampai di
deretan kursi yang ditempati oleh
para pengusaha. Mereka sedang
asyik membicarakan proyek-proyek
besar yang sedang atau akan mereka
garap. Sambil membentangkan peta
usaha mereka terlibat dalam
pembicaraan serius hingga salam
hangat yang penuh wibawa tersebut
terdengar...
"Assalaamu'alaikum warahmatullahi
wa barakaatuh!" kata Sang Kakek.
"Oh.. Wa'alaikumussalaam
warahmatullaahi wa barakaatuh...
Ada apa Pak?" jawab mereka.
"Maaf, bisakah bapak-bapak geser
sedikit untuk memberiku tempat
duduk?" pinta Si Kakek.
"Kakek yang terhormat, sebenarnya
Kami senang hati menerima Kakek di
sini... akan tetapi Kakek lihat sendiri
bahwa kami sibuk membicarakan
bisnis dan usaha kami. Kami
khawatir Kakek akan terganggu
dengan kesibukan kami selama di
perjalanan nanti... jadi, sebaiknya
Kakek cari tempat lain saja", jawab
mereka.
Demikianlah, lagi-lagi Si Kakek
harus kembali berjalan terhuyun-
huyun di tengah gerbong kereta api
untuk mencari tempat duduk.
Demikian seterusnya, tiap kali ia
melewati sederetan tempat duduk
selalu ada saja alasan mereka untuk
menolaknya. Mereka memang
menghargai Si Kakek mengingat
usianya yang telah lanjut dan
pancaran wibawanya, akan tetapi
ujung-ujungnya mereka tidak juga
memberinya tempat.
Akhirnya, setelah menyusuri
gerbong dari ujung, tibalah Sang
Kakek di deretan kursi terakhir...
Nampak di situ sebuah keluarga
duduk bersama. Seorang ayah
dengan baju takwa dan pecinya, lalu
ibu dengan jilbab dan busana
muslimahnya dan dua orang anak
mereka yang masih kecil namun
sopan-sopan.
Melihat Kakek yang nampak
kecapaian tadi, kontan si Ayah
berkata:
"Assalaamu'alaikum Kek, ada yang
bisa kami bantu?"
"Wa'alaikumussalaam
warahmatullahi wa barakaatuh, oh
terima kasih banyak...", sahut Si
Kakek.
(Belum lagi si Kakek mengutarakan
hajatnya, lelaki tersebut segera
menimpali):
"Muhammad, ayo kamu duduk sama
Abi di sini; dan Ahmad, kamu geser
ke sebelah sana... biar Kakek duduk
di sampingmu", kata Sang Ayah
kepada kedua anaknya. Mereka pun
segera menuruti perintah ayahnya
dan memberikan tempat duduk bagi
Si Kakek.
Alangkah bahagianya Si Kakek
mendapat perlakuan baik seperti itu.
Bukan saja senang mendapat tempat
duduk, akan tetapi ia lebih bahagia
karena merasa dihormati dan
dihargai oleh mereka. Kepenatannya
mencari tempat duduk selama ini
sirna seketika begitu ia mendapat
tempat yang cocok tersebut.
Priiiit!!! Bunyi peluit tanda kereta
segera berangkat terdengar, dan
perjalanan pun dimulai. Seperti
biasa, dalam perjalanan kereta
tersebut singgah di beberapa stasiun
sebelum berhenti di kota tujuan. Dan
tiap kali kereta tersebut berhenti,
selalu ada penjaja makanan yang
menawarkan dagangannya kepada
para penumpang. Nah, ketika
berhenti di stasiun pertama,
terdengar suara seorang pedagang
asongan yang menawarkan berbagai
makanan ringan, maka Si Kakek
memanggilnya. Ketika orang
tersebut datang, Si Kakek berkata
kepada keluarga yang duduk
bersamanya: "Ayo, ambil apa saja
yang kalian inginkan.. jangan malu-
malu".
Maka mereka pun memesan semua
makanan yang mereka suka.. lalu Si
Kakek mengeluarkan dompetnya dan
membayar semuanya. Kontan
seluruh penumpang bengong melihat
kejadian tersebut. Mereka berbisik:
"Wah, kaya juga ternyata Kakek itu..
enak ya, ditraktir makan
sesukanya.."
Tak lama lagi, bagian restorasi pun
lewat.. seperti biasa, mereka
menawarkan menu-menu spesial
seperti nasi rames, nasi goreng,
ayam goreng dan sebagainya. Si
Kakek kembali memanggilnya dan
menawarkan kepada keluarga tadi
untuk memesan apa saja yang
mereka inginkan.. lalu membayar
seluruhnya. Maka para penumpang
lainnya makin heran dengan
pemandangan tersebut, dan mereka
mulai menyesali perbuatan mereka
yang menolak Si Kakek untuk duduk
bersama mereka sebelumnya.
Beberapa jam kemudian, kereta api
tadi singgah di stasiun berikutnya.
Maka terdengarlah suara penjaja
permen cokelat yang menawarkan
dagangannya. Maka ia pun dipanggil
oleh Si Kakek dan untuk ketiga
kalinya ia menawarkan kepada
keluarga tersebut untuk memilih
cokelat apa yang mereka inginkan.
Setelah masing-masing mengambil
sesukanya, Si Kakek kembali
mengeluarkan dompetnya dan
membayar seluruhnya. Lagi-lagi
para penumpang dibikin heran
dengan pemandangan tersebut dan
makin menyesal.
Akhirnya, setelah menempuh
beberapa jam perjalanan, tibalah
kereta api di stasiun tujuan.. namun,
ada suatu hal yang tidak biasanya
terjadi di sana. Para penumpang
menyaksikan ada konvoi besar yang
menyambut kedatangan kereta
tersebut. Mereka melihat para
pejabat dan sejumlah pasukan siap
siaga di kanan-kiri gerbong kereta.
Lalu begitu kereta berhenti,
masuklah seorang laki-laki dengan
pakaian kebesaran dengan dikawal
oleh beberapa orang memeriksa
bangku kereta satu persatu. Betapa
kagetnya para penumpang ketika
mendapati bahwa orang ini adalah
Bapak Presiden yang khusus datang
untuk menjemput tamu
kehormatannya.
Namun, mereka lebih kaget lagi
ketika tahu bahwa tamu kehormatan
tersebut adalah si Kakek tua yang
duduk di akhir gerbong, yang
awalnya mereka tolak untuk duduk
bersama mereka.
Begitu menghampiri Si Kakek, Bapak
Presiden langsung memeluknya
erat-erat dan menyalaminya dengan
hangat. Ia pun menawarkan agar Si
Kakek dijemput dengan mobil
pribadinya untuk diantar ke istana
dan mendapat jamuan spesial.. ya,
bahkan sangat spesial!!
Sang Kakek menerimanya dengan
senang hati, namun dengan syarat
bila keluarga yang duduk
bersamanya juga mendapat
perlakuan sama. Presiden pun
menerima permintaannya dengan
senang hati, dan saat itulah para
penumpang yang ada di gerbong tadi
menyesal luar biasa atas penolakan
mereka.. mereka berharap andai
saja mereka membiarkan Kakek
tersebut duduk bersama mereka dan
menghentikan sejenak kesibukan
mereka untuk memberinya perhatian,
atau meluangkan sedikit waktu dan
tempat agar Kakek tadi dapat duduk
bersama mereka.. atau.. tapi
sayang, semuanya telah terlambat
dan perjalanan telah berakhir.. yang
tersisa hanyalah penyesalan demi
penyesalan.
Nah, saudara pasti bisa menebak
siapakah Kakek tersebut?
Benar.. dialah.. agama.. yang
selama ini kita hargai dan kita
hormati akan tetapi sering kali kita
kesampingkan dalam hidup ini.
Ketika nilai-nilai agama hendak
ditanamkan ke anak-anak, kita
menolaknya dengan alasan: "Khan
mereka masih kecil.. biarlah mereka
bebas bermain, bebas berpakaian,
dan lain-lain.. belum saatnya
mereka disuruh menjadi orang
'alim". Dan akhirnya masa kanak-
kanak terlewatkan begitu saja.
Kemudian ketika mereka beranjak
dewasa kita pun menolaknya dengan
alasan: "Kasihan kalau remaja harus
dikekang dengan aturan agama,
tidak boleh bebas bergaul dan
berteman dengan lawan jenis.. atau,
kasihan kalau mereka harus mengisi
bulan madu dengan acara-acara
keagamaan, biarlah mereka
menikmatinya terlebih dahulu.. dan
semisalnya", maka masa itu pun
terlewatkan juga.
Kemudian ketika mereka telah
beranjak dewasa dan mulai
tersibukkan dengan berbagai
pekerjaan, lalu datang 'tawaran'
untuk menerapkan agama dalam
kehidupan mereka, suara sumbang
tersebut kembali terdengar.. "Wah,
kita sekarang lagi sibuk-sibuknya
mengurus perusahaan, proyek,
bisnis dan lain sebagainya.. kita
tidak ada waktu untuk mempelajari
Islam dan menerapkannya
sedemikian rupa".
Akhirnya umurpun berlalu demikian
cepat tanpa mereka sadari dan
tibalah masing-masing di stasiun
akhirnya.. tempat mereka menuai
hasil dari yang selama ini mereka
usahakan.. ajal mereka telah habis
dan kesempatan itu telah berlalu.
Mereka hanya bisa bengong dan
menyesal menyaksikan orang-orang
yang selama ini mereka anggap
'kolot', 'sok alim' dan lain
sebagainya karena demikian
menerapkan ajaran agama: mereka
iri luar biasa menyaksikan besarnya
penghargaan yang diberikan atas
kesediaan mereka untuk bersama Si
Kakek (baca: Islam) ketika orang-
orang menolaknya.. ternyata itu
semua membuahkan hasil yang tak
diduga: Kenikmatan selama
perjalanan (baca: dunia) dan
kebahagiaan distasiun tujuan (baca:
akhirat)..

sumber : https://www.facebook.com/bagus.gm5/posts/755689651131512

Kisah Si Tukang Gorengan & Pengusaha Muda

Alkisah ada seorang penjual gorengan yang selalu menyisakan buntut singkong goreng yang tak terjual. Dia selalu memberikan sisa gorengan tersebut pada seorang bocah yang sering main di tempatnya mangkal.
Tanpa terasa, sudah lebih dari 20 tahun dia menjalani usahnya itu. Namun tidak ada perubahan yang berarti; usahanya tetap begitu2 saja.
Suatu hari, datang seorang pria membawa mobil mewah, lalu berhenti di depan gerobak gorengannya. Pria itu bertanya, “Ada gorengan buntut singkong, Pak?”
Si tukang gorengan lantas menjawab, “Nggak ada, Mas.”
“Saya kangen sama buntut singkongnya, Pak. Dulu waktu kecil, ketika ayah saya baru meninggal, tidak ada yang membiayai hidup saya. Teman-teman saya mengejek saya karena tidak bisa beli jajanan. Tapi waktu itu, Bapak selalu memberi buntut singkong goreng kepada saya, setiap kali saya main di dekat gerobak bapak,” ujar pria muda itu.
Tukang gorengan terperangah. “Yang saya berikan dulu kan cuma buntut singkong.. Kenapa kamu masih ingat saya?”
“Bapak tidak sekadar memberi buntut singkong, tapi juga sudah memberikan kebahagiaan dan harapan buat saya. Saya mungkin tidak bisa membalas budi baik Bapak. Tapi, saya ingin memberangkatkan Bapak ke Tanah Suci. Semoga Bapak bahagia,” lanjut pria itu.
Si tukang singkong goreng hampir tidak percaya. Hanya sebuah kebaikan/sedekah kecil tapi mendatangkan berkah yang begitu besar!

Selalu bersyukur & berbuat baik. Sekecil apa pun, asal ikhlas dan tulus, pasti akan membuahkan kebahagiaan dan keberkahan.

sumber : http://iphincow.com/2013/11/26/kisah-si-tukang-gorengan/

Arti menikmati hidup

Usahawan kaya dari kota terkejut menjumpai nelayan di pantai sedang berbaring bermalas-malasan di samping perahunya, sambil mengisap rokok.
‘Mengapa engkau tidak pergi menangkap ikan?’ tanya usahawan itu.
‘Karena ikan yang kutangkap telah menghasilkan cukup uang untuk makan hari ini,’ jawab nelayan.
‘Mengapa tidak kau tangkap lebih banyak lagi daripada yang kau perlukan?’ tanya usahawan.
‘Untuk apa?’ nelayan balas bertanya.
‘Engkau dapat mengumpulkan uang lebih banyak,’ jawabnya. ‘Dengan uang itu engkau dapat membeli motor tempel, sehingga engkau dapat melaut lebih jauh dan menangkap ikan lebih banyak. Kemudian engkau mempunyai cukup banyak uang untuk membeli pukat nilon. Itu akan menghasilkan ikan lebih banyak lagi, jadi juga uang lebih banyak lagi. Nah, segera uangmu cukup untuk membeli dua kapal … bahkan mungkin sejumlah kapal. Lalu kau pun akan menjadi kaya seperti aku.’
‘Selanjutnya aku mesti berbuat apa?’ tanya si nelayan.
‘Selanjutnya kau bisa beristirahat dan menikmati hidup,’ kata si usahawan.
‘Menurut pendapatmu, sekarang Ini aku sedang berbuat apa?’ kata si nelayan puas.

Lebih bijaksana menjaga kemampuan untuk menikmati hidup seutuhnya daripada memupuk uang.

 

sumber : http://iphincow.com/2013/12/09/nelayan-yang-puas/

Kasih Ibu

Seorang anak bertengkar dengan ibunya & meninggalkan rumah. Saat berjalan ia baru menyadari bahwa ia sama sekali tidak membawa uang. Ia melewati sebuah kedai bakmi. Ia ingin sekali memesan semangkok bakmi karena lapar.
Pemilik bakmi melihat anak itu berdiri cukup lama di depan kedainya, lalu bertanya”Nak, apakah engkau ingin memesan bakmi?”
“Ya, tetapi aku tidak membawa uang,”jawab anak itu dengan malu-malu.”Tidak apa-apa, aku akan mentraktirmu,”jawab si pemilik kedai.
Anak itu segera makan. Kemudian air matanya mulai berlinang.”Ada apa Nak?”Tanya si pemilik kedai.”Tidak apa-apa, aku hanya terharu karena seorang yg baru kukenal memberi aku semangkuk bakmi tetapi ibuku sendiri setelah bertengkar denganku, mengusirku dari rumah. Kau seorang yang baru kukenal tetapi begitu peduli padaku.
Pemilik kedai itu berkata”Nak, mengapa kau berpikir begitu? Renungkan hal ini, aku hanya memberimu semangkuk bakmi & kau begitu terharu…. Ibumu telah memasak bakmi, nasi, dll sampai kamu dewasa, harusnya kamu berterima kasih kepadanya.
Anak itu kaget mendengar hal tersebut.”Mengapa aku tidak berpikir tentang hal itu?”
Untuk semangkuk bakmi dari orang yang baru kukenal aku begitu berterima kasih, tetapi terhadap ibuku yang memasak untukku selama bertahun-tahun,aku bahkan tidak peduli.
Anak itu segera menghabiskan bakminya lalu ia menguatkan dirinya untuk segera pulang. Begitu sampai di ambang pintu rumah, ia melihat ibunya dengan wajah letih & cemas. Ketika melihat anaknya, kalimat pertama yang keluar dari mulutnya adalah “Nak, kau sudah pulang, cepat masuk, aku telah menyiapkan makan malam.”
Mendengar hal itu, si anak tidak dapat menahan tangisnya & ia menangis di hadapan ibunya.

Kadang kita mungkin akan sangat berterima kasih kepada orang lain untuk suatu pertolongan kecil yg diberikannya pada kita. Namun kepada orang yang sangat dekat dengan kita (keluarga) khususnya orang tua kita, kita sering melupakannya begitu saja.

 

sumber :  http://iphincow.com/2013/12/22/kasih-ibu-tak-batas-waktu/

Kebahagiaan bukanlah benda yang dapat digenggam dan disimpan di suatu tempat. Ia tidak ke mana-mana, tapi ada dimana-mana

Alkisah, ada seorang pemuda sedang duduk dengan tatapan kosong mengarah ke hamparan air telaga. Dia sudah berkelana mendatangi berbagai tempat, tapi belum ada yang membahagiakan dirinya. Tiba-tiba terdengar suara sengau memecah kesunyian.
“Sedang apa kau di sini, anak muda?” tanya seorang kakek yang tinggal di sekitar situ.
Anak muda itu menoleh sambil berkata. ”Aku lelah, Pak Tua. Aku sudah berjalan sejauh ini demi mencari kebahagiaan, tapi perasaan itu tak kunjung kudapatkan. Entahlah, ke mana lagi aku harus mencari…” keluh si anak muda dengan wajah muram.
“Di depan sana ada sebuah taman. Pergilah ke sana dan tangkaplah seekor kupu-kupu. Setelah itu aku akan menjawab pertanyaanmu,” kata si kakek. Meski merasa ragu, anak muda itu pergi juga ke arah yang ditunjuk. Tiba di sana, dia takjub melihat taman yang indah dengan pohon dan bunga yang bermekaran serta kupu-kupu yang beterbangan di sana.
Dari kejauhan di kakek melihat si pemuda mengendap-endap menuju sasarannya. Hap! Sasaran itu luput. Dikejarnya kupu-kupu ke arah lain. Hap! Lagi-lagi gagal. Dia berlari tak beraturan, menerjang rerumputan, tanaman bunga, semak. Tapi, tak satu pun kupu-kupu berhasil ditangkapnya.
Si kakek mendekat dan menghentikan si pemuda. ”Begitukah caramu mengejar kebahagiaan? Sibuk berlari ke sana kemari, menabrak tak tentu arah, bahkan menerobos tanpa peduli apa yang kamu rusak?”
Si kakek dengan tegas dan melanjutkan, ”Nak, mencari kebahagiaan layaknya menangkap kupu-kupu. Tidak perlu kau tangkap fisik kupu-kupu itu, biarkan dia memenuhi alam semesta ini sesuai fungsinya. Tangkaplah keindahan warna dan geraknya di pikiranmu dan simpan baik-baik di dalam hatimu.
Demikian pula dengan kebahagiaan. Kebahagiaan bukanlah benda yang dapat digenggam dan disimpan di suatu tempat. Ia tidak ke mana-mana, tapi ada dimana-mana. Peliharalah sebaik-baiknya, munculkan setiap saat dengan rasa syukur maka tanpa kau sadari kebahagiaan itu akan sering datang sendiri. Apakah kamu mengerti?”
Si pemuda terpana dan tiba-tiba wajahnya tampak senang. ”Terima kasih pak Tua. Sungguh pelajaran yang sangat berharga. Aku akan pulang dan membawa kebahagiaan ini di hatiku..”
Kakek itu mengangkat tangannya. Tak lama, seekor kupu-kupu hinggap di ujung jari dan mengepakkan sayapnya, memancarkan keindahan ciptaan Tuhan. Warnanya begitu indah, seindah kebahagiaan bagi mereka yang mampu menyelaminya.

Setiap manusia menginginkan kebahagiaan. Tetapi sering kali mereka begitu sibuk mencarinya, tanpa menyadari bahwa kebahagiaan sesungguhnya tidak kemana-mana tetapi justru ada di mana-mana. Kebahagiaan bisa hadir di setiap tempat, di semua rasa, dan tentunya setiap hati yang selalu mensyukuri.

sumber :  http://iphincow.com/2014/01/01/mencari-kebahagiaan/

Akibat Marah & Putus Asa

Alkisah, seekor ular memasuki gudang tempat kerja tukang kayu di sore hari. Kebiasaan si tukang kayu, membiarkan sebagian peralatan kerjanya masih berserakan dan tidak merapikannya.
Nah ketika ular itu berjalan kesana kemari di dalam gudang, tanpa sengaja ia merayap di atas gergaji.
Tajamnya mata gergaji, menyebabkan perut ular terluka. Tapi ular beranggapan gergaji itu menyerangnya.
Ia pun membalas dengan mematuk gergaji itu berkali-kali.
Serangan itu menyebabkan luka parah di bagian mulutnya.
Marah & putus asa, ular berusaha mengerahkan kemampuan terakhirnya untuk mengalahkan musuhnya.
Ia pun membelit kuat gergaji itu. Maka tubuhnya terluka amat parah dan akhirnya ia pun mati..

Kadangkala, di saat kita marah, kita ingin melukai orang lain. Tapi sesungguhnya tanpa disadari, yang dilukai adalah diri kita sendiri.

Mengapa? Karena perkataan dan perbuatan di saat marah adalah perkataan dan perbuatan yang biasanya akan kita sesali di kemudian hari..

 

Sumber : http://iphincow.com/2014/01/10/marah-putus-asa/

Landak kanada : untuk bertahan hidup harus menerima luka

Filosofi Hedgehog

Hari itu, adalah musim salju yang paling ekstrim di Kanada. Banyak binatang yang mati akibat rasa dingin yang teramat sangat.
Di suatu daerah, tinggal sekelompok Hedgehog (sejenis landak). Mereka memutuskan untuk tinggal secara berkelompok di dalam sebuah gua, agar tetap hangat. Mereka mendekatkan diri satu sama lain. Namun ketika mulai berdekatan, duri-duri mereka melukai teman-teman terdekat mereka.
Setelah beberapa saat, mereka pun memutuskan untuk menjaga jarak satu sama lainnya. Akibatnya, mereka mulai merasakan dingin yang membeku, dan akhirnya terancam mati. Jadi mereka harus memutuskan: menerima duri-duri temannya, atau mati!
Secara bijaksana, mereka memutuskan untuk kembali bersatu. Mereka pun belajar untuk hidup dengan luka-luka kecil akibat jarak yang sangat dekat dengan sahabat-sahabatnya supaya dapat merasakan kehangatan. Cara inilah yang membuat mereka akhirnya selamat dan bisa bertahan hidup.


Pesan cerita ini:

Hubungan yang terbaik dalam hidup ini bukanlah hubungan yang membawa orang-orang yang sempurna dalam kelompok. Tetapi ketika semua individu belajar hidup dengan ketidaksempurnaan orang lain, serta mampu “mengapresiasi” semua kehangatan yang diberikan oleh teman-temannya.

Hal inilah yang membuat hidup kita menjadi lebih “hidup” (bermakna) & “mampu bertahan” dalam situasi atau lingkungan yang ekstrim sekalipun.

sumber :  http://iphincow.com/2014/02/09/filosofi-hedgehog/

Kisah penemu sikat GIGI : ternyata tahanan

Penemu sikat gigi modern adalah orang Inggris bernama William Addis. Dia memakai tulang yang dilubanginya kecil-kecil, kemudian mengisinya dengan bulu binatang, serta mengelemnya menjadi satu.
William pun menjadi jutawan setelah idenya dikembangkan menjadi sikat gigi berbulu nilon dan diproduksi oleh perusahaan Amerika bernama ‘Du Pont’ pada tahun 1938.
Tahukah Anda, bahwa saat William Addis menemukan konsep sikat gigi, ia sedang mendekam di penjara? Tubuhnya di penjara, tapi pikirannya tidak terpenjara. Sementara banyak orang yang tidak di penjara, tetapi seringkali memenjarakan pikirannya sendiri.Penjara itu berupa kata-kata:
“Tidak mungkin”,
“Tidak bisa”,
“Tidak mau”,
“Tidak berani”, dan tidak tidak lainnya, yang kerap menjadi penghalang kita untuk berkembang.
Sang Pencipta memberikan kita potensi untuk dikembangkan, secara positif dan semaksimal mungkin. Jadi, jangan mengizinkan keadaan apapun memenjarakan pikiran kita.

Mulailah memikirkan sebuah kemenangan daripada sebuah kekalahan.

sumber : http://iphincow.com/2014/02/25/penjara-pikiran/

Kisah Pendiri WhatsApp : inspirasi hidup

Jan Koum, pendiri WhatsApp, lahir dan besar di Ukraina dari keluarga yang relatif miskin. Saat usia 16 tahun, ia nekat pindah ke Amerika, demi mengejar apa yang kita kenal sebagai “American Dream”.
Pada usia 17 tahun, ia hanya bisa makan dari jatah pemerintah. Ia nyaris menjadi gelandangan. Tidur beratap langit, beralaskan tanah. Untuk bertahan hidup, dia bekerja sebagai tukang bersih-bersih supermarket. “Hidup begitu pahit”, Koum membatin.
Hidupnya kian terjal saat ibunya didiagnosa kanker. Mereka bertahan hidup hanya dgn tunjangan kesehatan seadanya. Koum lalu kuliah di San Jose University. Tapi kemudian ia memilih drop out, karena lebih suka belajar programming secara autodidak.
Karena keahliannya sebagai programmer, Jan Koum diterima bekerja sebagai engineer di Yahoo!. Ia bekerja di sana selama 10 tahun. Di tempat itu pula, ia berteman akrab dengan Brian Acton.
Keduanya membuat aplikasi WhatsApp tahun 2009, setelah resign dari Yahoo!. Keduanya sempat melamar ke Facebook yang tengah menanjak popularitasnya saat itu, namun diitolak. Facebook mungkin kini sangat menyesal pernah menolak lamaran mereka.
Setelah WhatsApp resmi dibeli Facebook dengan harga 19 miliar dollar AS (sekitar Rp 224 triliun) beberapa hari lalu, Jan Koum melakukan ritual yang mengharukan. Ia datang ke tempat dimana ia dulu, saat umur 17 tahun, setiap pagi antre untuk mendapatkan jatah makanan dari pemerintah. Ia menyandarkan kepalanya ke dinding tempat ia dulu antre. Mengenang saat-saat sulit, dimana bahkan untuk makan saja ia tidak punya uang.. Pelan2, air matanya meleleh. Ia tidak pernah menyangka perusahaannya dibeli dengan nilai setinggi itu.
Ia lalu mengenang ibunya yg sudah meninggal karena kanker. Ibunya yang rela menjahit baju buat dia demi menghemat. “Tak ada uang, Nak…”. Jan Koum tercenung. Ia menyesal tak pernah bisa mengabarkan berita bahagia ini kepada ibunya.

Rezeki datang dari arah dan bentuk yang tidak terduga. Remaja miskin yg dulu dapat jatah makan itu kini jadi Triliuner

 sumber : http://iphincow.com/2014/03/07/kisah-pendiri-whatsapp/

Skuter Futuristik Honda Vultus Bisa menjadi Inspirasi Modif Honda CS 1

 Ini salah satu gawean para insinyur Honda yang dibebaskan untuk menbuat sebuah mahakarya yang wahh.
Skuter berbodi bongsor dan bermesin besar itu diberi nama NM4 Vultus. Nama Vultus sendiri diambil dari bahasa latin yang berarti wajah.
Dikatakan Honda, desain Vultus terinspirasi dari film Jepang. Keita Mikura, Large Project Leader NM4 mengatakan, “Honda adalah perusahaan besar. Kami membuat semua model motor. Sangat menyenangkan sewaktu-waktu kita membuat mesin tertentu hanya karena kita bisa dan karena kita ingin, bukan karena kita ‘harus’,” kata Mikura.
“NM4 Vultus hadir karena sebuah passion dari dalam diri perusahaan. Kami ingin membuat sesuatu yang istimewa, tak hanya di dunia sepeda motor, tapi benar-benar unik di seluruh dunia – sebuah mesin yang melibatkan jiwa manusia seperti yang lain.”
Gallery Honda NM4 Vultus

sumber : http://gilamotor.com/2014/03/gambar-detail-skuter-futuristik-honda-vultus/

Belajar MS Project Part 1

Buka aplikasi

Maaf sumber tidak jelas karena saya dapat dari teman :

Tutorial Menggunakan Microsoft Project

A. Menjalankan Microsoft Project
Lembaran task Sheet pada tampilan Gantt Chart terdiri dari field-field : 1. Task Name : nama kegiatan atau tugas 2. Duration : waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan 3. Start : data tanggal kapan kegiatan tersebut di mulai 4. Finish : otomatis akan terisi mengenai kapan kegiatan tersebut akan selesai jika sudah ditentukan durasi dari kegiatan tersebut. 5. Predesessor : suatu kegiatan yang harus dimulai atau selesai sebelum kegiatan pada baris ini dilaksanakan. Contoh : jika kegiatan B terkait hubungan dengan kegiatan A, maka kegiatan A dikatakan sebagai Predesessor bagi kegiatan B, dan kegiatan B sebagai successor bagi kegiatan A. Dari kasus dibawah ini, untuk melihat nilai ES, EF, LS, LF, FF dan TF dapat dilakukan menukar lembar kerja untuk Gantt Chart yang dapat disesuaikan dengan kolom isiannya dengan cara : 1. Menu View, Table: Entry, pilih Schedule (untuk melihat Float, dlm Ms. Project Float = Slack) 2. Menampilkan Lintasan Kritis : menu Format, Text Styles > pada Item to Change pilih Critical Task; pada Color pilih warna.

• Format > Gantt Chart Wizard atau pilih Icon Gantt Chart Wizard > pilih critical path > tekan Finish > format it dan Exit Wizard.

3. Untuk membuat garis kolom pada diagram bar, pilih menu Format > Gridlines, pilih minor columns dan isi type dengan jenis garis > OK. 4. Untuk menukar tampilan penanggalan atau memperkecil tampilan grafik Gantt Chart : menu format > timescale, lalu rubah label S.M.T menjadi 1,2,�. Untuk memperkecil pada size diubah.

B. Menjadwal Lebih Logis

• Mengelompokkan Pekerjaan (Outline)

Outline Pekerjaan adalah suatu metode untuk mengelompokkan pekerjaan ke dalam sebuah pokok pekerjaan yang lain. Pekerjaan pokok /utama biasa disebut dengan Summary Task, sedangkan kegiatan rinci atau bagian bagian kegiatan disebut Sub Task. Pekerjaan yang tidak di beri perintah Indent akan dianggap Summary Task atau kegiatan utama, yang ditandai warna lebih tebal dan tanda minus (-). Caranya : – Klik pada pekerjaan yang akan dijadikan sebagai pekerjaan rinci atau bagian – Pilih Menu Project > Outline kemudian pilih Indent. – Untuk membuat pekerjaan Utama, Pilih Menu Project > Outline kemudian pilih Outdent.

• Jenis Hubungan Antar Pekerjaan

Hubungan antar pekerjaan dalam sebuah proyek tidak semua sama. Ada pekerjaan yang dikerjakan sebelum pekerjaan lain selesai. Ada juga pekerjaan yang mulainya harus bersamaan atu selesainya harus bersamaan. Hubungan ketergantungan antar pekerjaan dibedakan dalam beberapa macam : 1. Finish to Start (FS) Hubungan ketergantungan dimana suatu pekerjaan boleh dilaksanakan setelah pekerjaan lain selesai.  2. Finish to Finish (FF) Suatu hubungan ketergantungan dimana suatu pekerjaan harus selesai bersamaan dengan pekerjaan lain.  3. Start to Start (SS) Suatu hubungan ketergantungan dimana suatu pekerjaan harus dimulai bersamaan dengan pekerjaan lain.  4. Start to Finish (SF) Suatu hubungan ketergantungan dimana suatu pekerjaan baru boleh selesai setelah pekerjaan lain mulai dikerjakan. 

• Hubungan Lag Time dan Lead Time

1. Lag Time merupakan tenggang waktu antara selesainya suatu pekerjaan dengan dimulainya pekerjaan lain. Simbol : (+) atau % Contoh : Predesessor : 2FS + 2d, artinya pekerjaan pengecatan bisa dilaksanakan 2 hari setelah pekerjaan plesteran selesai.  2. Lead Time merupakan penumpukan waktu antara selesainya suatu pekerjaan dengan dimulainya pekerjaan lain. Simbol : (-) atau % Contoh : 2FS-2d, artinya pekerjaan plesteran harus dimulai 2 hari sebelum pemasangan genting selesai. 

• Menentukan Tanggal Proyek

Untuk menentukan tanggal proyek dapat dilakukan dengan cara : – Menu Project > Project Information. – Pada Star date > rubah tanggal sesuai dengan tanggal dimulai proyek. Sehingga Ms. Proyek akan menghitung sendiri kapan proyek akan berakhir sesuai jumlah dan durasi kegiatan. – Finish Date, yaitu tanggal berakhirnya proyek. Baris ini belum aktif, cara mengaktifkannya : Schedule From harus diubah menjadi Project Finish Date sehingga dapat diubah tanggal selesainya. Tetapi Start Date tidak aktif. Sehingga tidak perlu diubah. – Current Date, tanggal saat dibukanya file. – Status Date, NA (non active) – Calender, defaultnya : standar – Priority: prioritas proyek. Selain tanggal mulai dan selesai, masukan nama proyek, dengan cara : – Menu File > Propertise. – Pada Label Summary isikan data pada : – Title : Pembangunan�.., Subject : Pembuatan�.,Author : Putri, Manager :�, Company :�., Command : Dikerjakan di teluk Bayur.

• Menentukan Hari Kerja

Microsoft Project memuat peraturan-peraturan hari kerja dan hari-hari libur. Terlihat bahwa hari Sabtu dan Minggu adalah hari libur. Aturannya 5 hari kerja, Senin sampai Jumat dengan jam kerja 08.00 – 12.00 dan 13.00 – 17.00. Jika 7 hari kerja maka harus merubah hari kerja dengan cara : – Menu Tools > Change Working Time. Pada hari Sabtu dan Minggu berwarna abu-abu berarti tidak kerja. – Klik dengan tekan Ctrl pada Sabtu dan Minggu, lalu aktifkan nondefault working time. Sehingga Sabtu dan Minggu berwarna putih yang artinya hari kerja. – Untuk menentukan hari libur dengan cara klik pada tanggal, kemudian tekan nonworking time.

• Menentukan Jam Kerja

Untuk hari Jumat, blok hari Jumat, lalu rubah jam kerjanya untuk istirahat dimulai jam 11.30 AM (Ingat untuk merubah PM menjadi AM), lalu dimulai kerja kembali 1.30 PM dan berakhir jam 6.00 PM. Setelah prosedur diatas dijalankan, ubah jam kerja perminggu dan perbulannya dengan menekan option dan menyesuaikan jam perminggunya. – week starts on : Sunday – fiscal year start in : April – Default start time : 8.00 AM – Default end time : 5.00 PM – hours per day : 8.00 – hours per month : 56.00 – dat per month : 30 Kasus I : Hitunglah waktu pelaksanaan kegiatan di bawah ini, tanggal mulai 1 Mei 2008. menggunakan 7 hari kerja, untuk hari Jumat bekerja mulai jam 8 istirahat mulai jam 11.30 s/d jam 13.30 akan tetapi selesai jam 6, sehingga jam kerja tetap 8 jam. Tentukan lintasan kritisnya.  Kasus II : terkadang yang diketahui bukan hubungan ketergantungan sebelumnya (Predecessor), akan tetapi yang diketahui adalah hubungan sesudahnya (Successor). Bila menggunakan waktu 7 hari kerja dan dimulai pada 1 Mei 2008. Hitung waktu pelaksanaan kegiatan dan lintasan kritisnya.

• Cara merubah judul kolom, klik 2x pada judul kolom, pada Column Definition > rubah Title dengan judul yang kita kehendaki.
• Cara Predecessor menjadi Successor adalah : pada Column Definition > Field Name, pada Predecessor diganti Successor.

- kemudian masukkan ketergantungannya seperti biasa.

• Organisasi Kegiatan

Untuk proyek-proyek yang berskala besar biasanya mempunyai master schedule yang mengelompokkan kegiatan proyek menjadi beberapa kegiatan induk. Mengelompokkan proyek menjadi beberapa bagian dari masing-masing kelompok kegiatan induk tersebut dibust sub-sub kegiatan. Sub-kegiatan disebut Subordinate Task sedangkan kelompok kegiatan induk disebut Summary Task. Kelompok kegiatan yang besar disebut Summary Task dan sub-kegiatan disebut subordinate task. Misalnya sebuah proyek terdiri dari kegiatan : 1. Kegiatan Persiapan 2. Kegiatan Pondasi, dst. Kegiatan yang disebut diatas adalah kegiatan besar dan sebagai sub kegiatan adalah rincian dari kegiatan tersebut misalnya kegiatan persiapan rinciannya adalah : 1. Kegiatan persiapan pembersihan lapangan membuat gudang bouplank dan pengukuran Kasus III: Sebuah proyek ruko berlantai 2, dengan jenis kegiatan sebagai berikut :  Penyelesaian Kasus : 1. tentukan tanggal mulai proyek (start date 1 Oktober 2009). Tentukan hari kerja menjadi 7 hari kerja (Sabtu, Minggu kerja). 2. masukkan kegiatan no. 1 sampai 4. untuk mendefinisikan sebuah kegiatan sebagai sub-kegiatan adalah sebagai berikut :

• sorot tugas yang akan dijadikan tugas rincian (2 sampai 4).
• Klik icon Indent atau menu Project, Outlining, Indent.

3. lanjutkan nomor berikutnya dan lakukan hal yang sama. 4. apabila suatu kegiatan ingin dijadikan summary task dilakukan dengan meng-klik icon outdent, atau menu Project, Outlining, Outdent. 5. tentukan kegiatan-kegiatan kritis yang terjadi. 6. terlihat didepan pekerjaan pondasi terdapat tanda (-). Kita dapat menyembunyikannya dengan klik tanda tersebut, sehingga berubah menjadi (+). Untuk memperlihatkan kembali klik tanda tersebut. Sub kegiatan nantinya akan ditampilkan menjorok ke dalam. 7. Untuk menampilkan nomor outline, pilih tools, option, pada bagian view, aktifkan (cecklist) Show Outline number.

• Milestone

Milestone diartikan sebagai tonggak atau pertanda, biasanya diletakkan pada suatu posisi pekerjaan agar mudah diketahui. Milestone tidak mewakili suatu aktiftas yang berdurasi nol, melainkan digunakan sebagai petunjuk suatu perkembangan proyek.misalnya suatu aktifitas harus selesai tanggal tertentu.

• Constaint Task

Suatu proyek etrtentu seringkali dihadapkan pada batasan-batasan tertentu dimana suatu kelompok kegiatan harus selesai pada tanggal tertentu. Ada beberapa tipe batasan : 1. As late as possible : kegiatan harus diundur selama mungkin. 2. As soon as possible : menetukan suatu kegiatan untuk segera dilakukan tanpa batasan. 3. Finish no earlier than : kegitan tersebut tidak boleh diselesaikan sebelum tanggal yang ditentukan. 4. Finish no later that : kegiatan tersebut harus selesai tepat pada atau sebelum tanggal yang ditentukan. 5. Must Finish On :kegiatan tersebut harus selesai tepat pad tanggal yang ditentukan. 6. Must Start on : kegiatan tersebut harus mulai tepat pada tanggal yang ditentukan. 7. Finish no later that : kegiatan tersebut harus dikerjakan tepat pada atau sebelum tanggal yang ditentukan. 8. Finish no earlier that : kegitan tersebut tidak boleh dilaksanakan sebelum tanggal yang ditentukan (boleh setelah tanggal yang ditentukan). Misalkan pada kasus 3 diatas, user menginginkan Desain Sistem harus siap sesuai rencana (30 November 2009). Ini berarti Desain Sistem harus selesai pada tanggal 30 November 2009.

• Perhatikan lintasan kritis yang terjadi. Bila ada kejadian khusus sebaiknya diletakkan suatu milestone.
• Sisipkan (insert) milestone pada baris ke 23 dengan kegiatan �Desain sistem harus selesai dengan durasi nol (secara otomatis akan didefinisikan sebagai milestone. Lalu lakukan link dengan kegiatan terakhir Desain Sistem yaitu Pengembangan Program dan Prosedure (22) atau pada beris ke 23 predesessornya 22.
• Kemudian letakkan kursor pada baris ke 23, lakukan double klik atau tekan F2 sehingga muncul menu task information.
• Pada menu pilih advanced, tukar constrain type dengan Must Finish On, tentukan constrain date dengan tanggal 30 November 2009. nantinya ada planning wizard pilih continue, A must finish on.
• Setelah prosedur dijalankanakan muncul kegiatan-kegiatan kritis baru pada kegiatan Desain sistem, dimana semula kegiatan tersebut tidak kritis. Ini disebabkan karena tanggal selesainya kegiatan Desain Sistem telah ditentukan, maka perhitungan ke belakang untuk pekerjaan Desain Sistem dihitung dari tanggal milestone bukan lagi dari tanggal Late Finish Desain Sistem.

F. Sumber Daya (Resource Sheet) Dalam suatu proyrk, tenaga kerja yang dipergunakan mempunyai porsi biaya yang terbesar, sehingga harus diperhatikan agar tidak terjadi pemborosan. Ada hari tertentu dimana tenaga kerja tidak mempunyai tugas, sedangkan pada hari lain diperlukan banyak pekerja tetapi hanya untuk waktu yang pendek saja, sehingga grafik kebutuhan tenaga kerja kerja naik turun (fluktuasi).  Pada gambar telihat : Periode pertama : kebutuhan tenaga kerja besar 50 Periode pertama : kebutuhan tenaga kerja sedikit 30 Kelebihan sumber daya sebanyak 20 orang

• Untuk menghindari pemborosan biaya tenaga kelebihan pada periode pertama, diberhentikan karena tidak mungkin tidak bekerja tetapi tetap di bayar.
• Tetapi pada periode ke 3 kembali kebutuhan tenaga meningkat. Hal ini tidak dapat dibenarkan karena tenaga kerja yang telah diberhentikan belum tentu mau bekerja kembali atau mungkin sudah atu bekerja di tempat lain sehingga kan kekurangan sumber daya (kebutuhan 40 orang yang tersedia pada periode sebelumnya 30).
• Kondisi sumber daya yang belum diratakan tersebut tidak menguntungkan.dengan kondisi ini perusahaan hanya mempunyai dua pilihan yaitu : memindahkan tenaga kerja dari satu proyek ke proyek lain setiap saat dibutuhkan atau menanggung kerugian karena tetap membayar tenaga kerja meskipun tanpa tugas.
• Cara yang terbaik adalah : apabila jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan adalah meningkat dari awal proyek atau rata ataupun banyak kemudian sedikit-demi sedikit menurun bisa juga naik kemudiantidak turun, jangan naik turun naik turun.

• Aturan Perataan

Untuk mendapatkan grafik tenaga kerja yang baik kita dapat mengatur atau menyesuaikan kembali jadwal kegiatan, kegitan yang berada pada jalur kritis jangan diganggu dikarenakan akan menyebabkan bertambahnya waktu akhir proyek. Penyesuaian hanya dilakukan pada kegiatan tidak kritis, dan itu pun hanya dengan memundurkan atau memajukan sesuai waktu tunda (float). Contoh Kasus : Sebuah proyek dengan jenis kegiatan A s/d H mempekerjakan 25 pekerja setiap harinya. Terlihat pada grafik untuk hari 1 dan ke 2 membutuhkan 40 pekerja, pada hari ke 3 hingga ke 5 jumlahnya hanya 25, pada hari ke 6 hingga hari ke 9 kebutuhan kembali meningkat dan pada hari ke 10 hingga ke 15 menurun kembali. Untuk itu perlu dilakukan perataan sumber daya dengan cara menggeser-nggeser kegiatan yang tidak dalam keadaan kritis, sementara yang kegiatan kritis jangan dipindahkan (A, D, F, dan H) bila dipindahkan akan menyebabkan bertambahnya waktu akhir. Pemindahan kegiatan dilakukan pada kegiatan C : semula 1-2 menjadi 6-7, akibatnya kegiatan E berubah karena keterkaitan E terhadap C. kegiatan kedua yang dipindah adalah G : semula 6-9 menjadi 12-15.

• Penyelesaian secara komputerisasi :

Untuk menyelesaikan dengan cara computer dilakukan dengan cara : o Memasukkan data pada kasus diatas dan tentukan mulai proyek (start date 1 Maret 2009). o Masukkan kegiatan, durasi dan ketergantungan.

• Mengisi Lembar Kerja Resource Sheet

Untuk memasukkan sumberdaya terlebih dahulu tukar tampilan Gantt Chart menjadi Resource Sheet yaitu dengan cara menu View > Resource Sheet. Pada lembaran kerja sumberdaya ini terdiri dari beberapa kolom yaitu : – Resource Name : yaitu nama sumberdaya dapat berupa tenaga, misalnya tenaga kerja, peralatan, sub kontraktor, pemasok dan material misalnya semen, pasir, dll. – Type : adalah untuk menntukan apakah sumberdayanya termasuk work atau material. – Material Label : yaitu untuk menentukan satuan sumberdaya, jika material maka zak, m3. jika sumberdayanya work maka kolom ini tidak aktif. – Initials yaitu awal atau singkatan nama sumberdaya. – Group bila ingin mengelompokkan sumberdaya. – Max. Unit : yaitu jumlah terbanyak sumberdaya tersedia, untuk material kolom ini tidak aktif. – Std rate, Ovt rate, Cost/Use, Accrue At, Base Calender dan Code nanti akan dibahas pada kasus biaya.

• Mengubah Satuan Harga Resource Sheet

- Ketika PEKERJA pada Resource Name dan tentukan Max. Unit 25, bila yang terjadi adalah 25%, maka terlebih dahulu rubah menu Tools > Option > pilih Schedule rubah Show Assignment Unit as a menjadi Decimal.

• Menyusun Resource Sheet

- Untuk Memasukkan sumberdaya ke tiap-tiap kegiatan dilakukan dengan : – Kembali ke tampilan Gantt Chart kemudian pilih Icon Assign Resource dan muncul menu sumberdaya. – Letakkan kursor pada kegiatan A, kemudian isi pada menu Assign Resource jumlah tenaganya. – Lakukan hal yang sama untuk kegiatan berikutnya sampai selesai. – Untuk melihat grafik sumberdaya dengan mengubah tampilan menu View > Resource Graph. – Terlihat pada grafik terjadi kekurangan sumberdaya, sementara yang tersedia hanya 25 orang, sehingga perlu dileveling (diratakan) dengan cara : a. Kembali ke tampilan Gantt Chart b. Menu Tools > Level Resources, pilih Level Now dan OK. c. Pada menu Level Now, pilih OK. d. Nantinya akan terlihat berpindahnya kegiatan yang tidak kritis dan tampilan Resource Graphnya telah rata menjadi maksimum 25 orang.

• Hubungan Sumberdaya dengan Durasi

Dalam menentukan durasi atau waktu suatu kegiatan harus memperhatikan pengalaman keberhasilan kegiatan tersebut di masa lalu, batasan-batasan yang mungkin ada dalam pengerjaan kegiatan tersebut, misalnya batasan cuaca atau kemampuan, keterampilan serta keberadaan sumberdaya yang akan digunakan. Satuan durasi kegiatan dapat dihitung berdasarkan kalender kerja, tetapi ada beberapa kegiatan yang membutuhkan durasi waktu berdasarkan perhitungan waktu tertentu : – Fixed Duration : kegiatan tersebut akan selesai setelah waktuyang telah ditentukan berakhir, penambahan sumberdaya tidak akan mempengaruhi cepat selesainya kegiatan tersebut. – Fixed Units : ini adalah kondisi defaultnya dimana kegiatan tersebut akan selesai setelah Volume/ sasarannya telah selesai, waktu kegiatan tersebut akan berubah apabila sumberdaya untuk melaksanakan kegiatan tersebut berubah. – Fixed Work : kegiatan ini akan berakhir apabila waktu kontrak kerja telah habis, walaupun kegiatan tersebut(volume atau sasarannya) belum selesai. Microsoft Project dalam meleveling hanya meleveling apabila terjadi kelebihan beban pekerja dan terkadang hasil levelingnya tidak sesuai dengan kehendak perencana misal pada kasus dibawah ini. Diketahui jumlah sumberdaya yang tersedia 7 unit mulai proyek tanggal 1 April 2009 dan 7 hari kerja, ratakan sumberdayanya.  Penyelesaian Kasus : Penyelesaiannya dilakukan dengan memasukkan data ke Microsoft Project. Pada Resource Graph terlihat bahwa sumberdaya yang dibutuhkan masih terjadi naik-turun. Karena tidak ada yang mengalami kelebihan pemakaian sumberdaya pada tiap hari, maka Microsoft Project tidak dapat melevelingnya. Jika di coba meleveling seperti kasus sebelumnya hasilnya kan tetap seperti di atas. Agar kebutuhan sumberdaya sesuai dengan keinginan kita, maka kita dapat melakukan leveling secara manual yaitu dengan menggeser-geser kegiatan yang non kritis di dalam ruang senggangnya (float). Caranya adalah : – Kembali ke tampilan Gantt Chart, dari menu Format > Gantt Chart Wizard, pada step ke dua pilih Custom Gantt Chart > next > sampai step ke 8 pilih Total Slack, Finish. – Pada kegiatan CC terlihat garis hitam yang menandakan batasan waktu senggangnya (slack). – Bagi dua lembaran kerja Gantt Chart dengan cara memilih menu Windows > Split, sehingga layer kerja terbagi dua. – Tukar bagian bawah dengan resource graph dengan cara mengklik kursor pada lembar kerja bagian bawah kemudian pilih menu View > Resouce Graph. – Geser kegiatan CC kebelakang misalnya semula tanggal 3 – 5 menjadi 7 – 9. – Bila tampil menu planning wizard yang memperingati apakah hubungan ketergantungannya akan diputus, maka pilih Keep the Link atau tetap berhubungan. Sehingga sumberdaya akan berubah. – Kondisi grafik diatas lebih baik dari pada grafik sebelumnya yang mnaik turun. Kondisi ini masuk dalam kategori semula sedikit kemudian membutuhkan jumlah yang banyak dan berakhir dengan pengurangan sumberdaya.



http://view-code.com/berita-148-tutorial-menggunakan-microsoft-project.html
About these ads

Belajar MS Project Part 2

 Ganti warna :

+ format + barstik + aperence + patern + pilih warna + OK

Tidak Ada Hari libur
+ tool + change working time + work week + detail

pada hari sunday + saturday : isi jam kerja 07.00-12.00 + 13.00-16.00

Cara memasukkan tanggal merah misal lebaran 28+29 juli 2014


cara mengisi total hari kerja
sub total : klik file + blok + inden

Total : klik file + blok + inden

Lintasan kritis : warna merah

+ format + grant chart wizard + next + critikal path + next + date/none + next + yes + format it + exit

tehnologi di indonesia sudah maju sejak abad ke 15

Jauh sebelum mobil pertama kali hadir di dunia sekitar abad ke-17, ternyata Cirebon sudah lebih dulu melahirkan kendaraan yang punya teknologi seperti mobil di abad ke-15.Kereta Singabarong, ini nama yang diberikan raja keraton Kasepuhan Cirebon Sunan …

Jauh ѕеbеƖυm mobil pertama kali hadir ԁі dunia sekitar abad kе-17, ternyata Cirebon ѕυԁаh Ɩеbіh dulu melahirkan kendaraan уаnɡ punya teknologi ѕереrtі mobil ԁі abad kе-15.

Kereta Singabarong, іnі nama уаnɡ diberikan raja keraton Kasepuhan Cirebon Sunan Gunung Jati. Perancangnya ѕеnԁіrі аԁаƖаh sang cucu, Panembahan Losari, уаnɡ sengaja mempersembahkan kendaraan іnі sebagai kendaraan sang raja Sunan Gunung Jati.

Dibuat tahun 1549, Kereta Singabarong punya desain уаnɡ mengacu pada tiga hewan, yakni kepala naga, belalai gajah ԁаn sayap garuda. Tіԁаk hаnуа desainnya уаnɡ khas, kereta іnі juga ѕυԁаh menganut teknologi mobil, bahkan jauh ѕеbеƖυm mobil pertama kali dilahirkan ԁі dunia.

Kereta іnі ѕυԁаh menggunakan аѕ tengah pada roda depannya, уаnɡ bіѕа berputar ѕаmраі 180 derajat. SеƖаіn іtυ, juga ѕυԁаh menggunakan suspensi, уаnɡ terbuat ԁаrі kulit, ԁаn аԁа juga teknologi anti selip pada rodanya, ѕереrtі mobil BMW pada saat іnі.
 

Dеnɡаn adanya suspensi ԁаn stabiliser tеrѕеbυt, bodi kereta уаnɡ ditarik ԁеnɡаn 4 ekor kerbau putih іnі seolah melayang ԁаn terpisahkan ԁаrі rangkanya, ѕеhіnɡɡа kеtіkа berjalan mengayun ѕереrtі ѕеԁаnɡ berada ԁі atas permukaan air.

Juga pada rodanya аԁа depression khusus уаnɡ fleksibel, ѕеhіnɡɡа kеtіkа tіԁаk аԁа beban, roda аkаn sedikit miring, namun аkаn secara otomatis tegak kеtіkа аԁа beban. Sеhіnɡɡа, kеtіkа melewati jalan bergelombang, kereta tіԁаk berguncang parah, іnі уаnɡ dinamakan teknologi anti selip.

Kereta khusus υntυk raja іnі hаnуа berkapasitas satu orang penumpang, ԁеnɡаn kursi tepat ԁі tengah-tengah kereta. Uniknya, dibawah kursi, terdapat ruang sebagai tempat penyimpanan atau bagasi.

Inilah kereta уаnɡ benar-benar asli buatan Cirebon, ԁаn tіԁаk mengadopsi ԁаrі manapun, tеrmаѕυk Eropa. Tіԁаk ѕереrtі Jogja atau Solo, уаnɡ keretanya mengadopsi ԁаrі Eropa, Kereta Singabarong іnі murni buatan Cirebon.

 

 

 

sumber : http://info-mobil.com/mengenal-teknologi-mobil-abad-15-dari-cirebon/

Honda CBR 250 Versi 15 jutaan

Pas searching2…nemu sebuah berita yg mengezutkannnn…kalo biasanya di mari harga Honda CBR 250 itu muahall..dan ngk kebeli ama orang pas2an…bisa jadi referensi nih motor2 kembaran cbr dari china..cekidottt :

CBR 250 aseliii jepang

Yang pertama dari JiaJue motorcycle..kerennya ada tambahan up-sidedownnya loo…cekidot :
Specification:

MODEL	R12-125CC	R12-250CC
L*W*H	2030*709*1127mm
Base distance	1369mm
Seat Height	784mm
Engine	125cc water cooled,single cylinder 4stroke,camshaft downward	250 water cooled,single cylinder 4stroke, 4 valves,single overhead camshaft,single balance shaft
Bore*Stroke	56.5*49.5mm	77*53.6mm
Max Power	8kw/8000r/min	22kw/9000r/min
Max Torque	9.2N.M/\7500r/min	23N.M/7000r/min
Transmission	5 gears	6 gears
Max Speed	100KM/H	170KM/H
Pressure Ratio	10.5:1	11:01
Plug spark	NGK D8TC	Torch C9EH
Carburter	SHENG WEY PZ26	TK PZ30V
Sprocket	14T front and 40T rear
Fuel tank	15liter
Susbension	front double,rear single abosorber
Brake	front dual 300mm, rear single 220mm disc brake
Tyre	front 110/70-17,rear 150/60-17
Speedometer	digital speedometer
Starter	electric starting
Net Weight	139kgs	139kgs
Packing	1980*570*1180mm(SKD)   1980*650*1180mm(CBU)
Conatiner	48pcs/40HQ(SKD), 36pcs/40HQ(CBU)

Yang versi nakednya juga adahhhh :

keyennn

Kalo mau warna-warni jugaaa okeehhh




yg mau miripp bgt juga bisaaa..ada yg versi double ckramm…tmbah keyenn

yang kuning kek bumblebee juga boyehhhh

Specifications

250CC WATED COOLED ENGINE, FRONT 2 DISC AND REAR ONE DISC BRAKE SYSTEM,

MODEL	R12  R125CC  SB	R12  250CC  CBB
L*W*H	2030*709*1127mm
Base distance	1369mm
Seat Height	784mm
Engine	250 water cooled,single cylinder 4stroke, DOHC 4 valves
Bore*Stroke	70*65mm
Max Power	19kw/8000r/min
Max Torque	22N.M/7500r/min
Transmission	6 gears
Max Speed	150KM/H
Pressure Ratio	11:01
Plug spark	Torch C9EH
Carburter	TK PZ30V
Sprocket	14T front and 40T rear
Fuel tank	19liter
Susbension	front double,rear single abosorber
Brake	front dual 300mm, rear single 220mm disc brake
Tyre	front 110/70-17,rear 150/60-17
Speedometer	mechancial or digital  speedometer
Starter	electric starting
Net Weight	132kgs	134kgs	139kgs
Packing	1980*570*1180mm(SKD)    1980*650*1180mm(CBU)
Conatiner	48pcs/40HQ(SKD),  36pcs/40HQ(CBU)

adas juga yg mirip cagiva mito125 +cbr 250




Jadiii…ada yg mau masukin ke marii??…lumayan laku looo apalagi kao cuman 15 jutaan


sumber : http://asmarantaka.wordpress.com/2013/07/12/mau-honda-cbr-250-versi-murahhh-tenanggg-ada-generiknyaaa-dari-chinaaa/